Наталья Силаева - Руководитель IT проекта

Навыки

• Agile
• Confluence
• Jira
• Kanban
• Ms Project
• PCM
• PMBoK
• SAFe
• Scrum
• Waterfall

Опыт работы

Wimark Systems

Руководитель проектов - 02.2023 - н.в.

Компания разрабатывает программное обеспечение для централизованного управления Wi-Fi сетями различного уровня.
— Планировала и координировала все проектные активности между всеми вовлеченными сторонами
— Контролировала соблюдение сроков и отслеживала статус хода работ
— Постоянно анализировала и оптимизировала процессы с целью сокращения простоев, повышения предсказуемости поставок и улучшения качества продуктов
— Успешно выстроила коммуникацию с топ-менеджментом, владельцами продуктов и техническими лидерами для координации приоритетов и ресурсов

Достижения:
— Сократила затраты на трекер задач более чем в 2 раза, проведя бесшовную миграцию всей компании на новый инструмент без прерывания работы команд.
— Сократила lead time в 3 раза, трансформировав команды от компонентной модели к feature-командам и усилив синхронизацию с бизнесом.
— Внедрила систему процессов компании «с нуля», повысив прозрачность, управляемость и предсказуемость поставок.

Deutsche Telekom IT Russia

Руководитель подразделения - 09.2020 – 10.2022

Руководила командой специалистов в области тестирования ПО (до 35 человек) в матричной структуре международной компании.

Достижения:
— Ускорила релизы и повысила качество ПО в ряде проектов, инициировав создание внутренней консультационной группы по улучшению процессов тестирования.
— Сохранила 100% команды в течение 2 лет, благодаря индивидуальному подходу, регулярной обратной связи и выстраиванию доверительных отношений.
— Достигла высоких оценок эффективности от всех заказчиков, развив сильную команду, члены которой стабильно признавались ключевыми специалистами на проектах.

Deutsche Telekom IT Russia

Руководитель проектов - 05.2017 – 10.2022

Осуществляла плотную коммуникацию с заказчиками, начиная с консультации и выбора оптимального решения до поставки решения заказчикам. Планировала и вела весь процесс начиная с инициации до закрытия, организовывала взаимодействие 4 команд в международном проекте для нескольких (до 20) клиентов одновременно.

Достижения:
— Сократила длительность пресейл-этапа и снизила нагрузку на менеджеров, разработав и внедрив приложение для автоматизированного консультирования и сбора требований клиентов.

Deutsche Telekom IT Russia

Тест менеджер - 02.2015 – 05.2017

Отвечала за организацию системного и интеграционного тестирования в международном проекте для российской части команды (до 12 человек) в двух локациях (СПб и Воронеж).

СПИИРАН – Научно-техническое Бюро Высоких Технологий при Российской Академии Наук

Руководитель Отдела Тестирования - 10.2013 – 02.2015

Успешно организовала отдел тестирования «с нуля» в компании, производящей ПО
(4 различных продукта) для поставки в Министерство Обороны России

Alcatel-Lucent

Руководитель отдела тестирования - 09.2008 – 10.2013

Организовала и контролировала QA-процессы для линейки IPTV-продуктов. Руководила командой до 18 человек, распределяла нагрузку и развивала экспертизу внутри команды через кросс-проектное взаимодействие.

Alcatel-Lucent

Руководитель группы тестирования - 12.2006 – 09.2008

Alcatel-Lucent

Инженер по тестированию - 12.2005 – 12.2006

Reksoft

Инженер по тестированию - 12.2004 – 12.2005

Ленинградская Атомная Электростанция

Инженер-программист/инженер-системотехник - 09.1996 – 11.2004

Образование

Инженер-системотехник

Северо-Западный Политехнический институт

1994-2000

Программа развития менеджмента

CBSD

2009

— Базовые навыки управления,
— Эффективная коммуникация и управление конфликтами,
— Принятие решений и решение проблем,
— Управление эффективностью

Базовый курс «Коммуникация просто»

Process Communication Model

2023

Продвинутый курс «Понять себя и найти подход к каждому»

Process Communication Model

2024

Project Management Professional

«Project Management Institute» (USA)

2017-2026

Обо мне