Vadim Molchanov - Project manager

Навыки

• p3.express
• Scrum
• Управление проектами

Опыт работы

Ирликс

Менеджер проектов - 11.2022

Задачи на проектах:
– собирал требования у стейкхолдеров, формировал техзадания, состав и объем работ, согласовывал с заказчиком
– участвовал в пресейле и составлении коммерческого предложения
– координировал работы по проекту, составлял roadmap, диаграмму Ганта
– контролировал сроки и бюджет проекта, качество выполняемых работ, анализировал риски
– искал новые проекты через нетворкинг, тендеры, открытые источники

Достижения:
– выявил свободных от проектов разработчиков, запустил новое для компании направление аутстаффа, что позволило выводить разработчиков на партнерские проекты и приносить свыше 1млн.р выручки ежемесячно
– наладил партнерство со Splat, Beluga, МКБ, МедСи, РДКБ и др. В обсуждении несколько проектов на 2024 год, с суммарным бюджетом свыше 20млн.р.

Проекты:
– (текущий) HRM платформа для МКБ – сбор требований у заказчика, определение целей и задач проекта. Предложил 4 варианта развития проекта с разным бюджетом (разработка «с нуля», доработка текущей инфраструктуры через микросервисы, готовая коробочная версия, слияние со HR стартапом). Далее предстоит подготовка roadmap (октябрь 23)
– МедСи. Платформа “Единый клиент”. Сбор требований, доработка ТЗ, пресейл с командой разработчиков, презентация КП
– МедСи. Сервис по поиску научной литературы через SaaS платформу. Сбор требований через интервью с создателем библиотеки, формирование ТЗ для команды разработчиков, пресейл и подготовка КП.
– Тульский винокуренный завод. API для 1С. Сбор требований, пресейл, КП
– MyCheck. Парсер открытых источников. Интервью с владельцем сервиса, формирование целей и задач, поиск команды реализации через аутстафф, пресейл, КП
– Белуга групп. Сервис для мониторинга сбора винограда. Интервью с СТО по текущим задачам, выявление потребностей. Совместно с аналитиком сформировал гипотезу по решению задачи контроля сбора винограда на поле и подготовил презентацию

Brainhub

Менеджер проекта - 02.2021-11.2022

Задачи на проекте:
– собирал требования заказчика к IT разработчикам на аутстафф
– искал исполнителя работ среди субподрядчиков и выводил их на проект к заказчику
– проводил первичные собеседования кандидатов
– вел документооборот. Согласовывал NDA и Договора, отчетную документацию, дебиторскую задолженность
– координировал пресейл, готовил коммерческие предложения
– организовывал работу команды в соответствии со Scrum
– формировал бэклог, оценивал задачи, следил за выполнением задач сотрудниками, организовывал и модерировал daily-митинги, ретроспективы

Достижения:
– вышел на первых лиц компаний ГК Ланит и Норбит, через которых наладил первые и дальнейшие регулярные выводы специалистов на проекты, что составляло более половины выручки компании.
– обрабатывал до 20 заявок ежедневно, из них 30% закрывал релевантными кандидатами
– привлек на проекты из ВТБ, ГПБ и Альфа банка backend разработчиков, общая ежемесячная выручка этих проектов превышала 2 млн. руб
– наладил партнерство с более 200 компаниями-подрядчиками, у которых запрашивал ресурсы через телеграм-бота, что ускорило поиск исполнителя в 10 раз
– нашел зарубежных клиентов и партнеров в Сингапуре и Малайзии через Торгпредство РФ. Вел переговоры с партнером из ЕС по выводу SAP консультантов. Новые условия международного сотрудничества не позволили довести проект до финансового результата
– обучил ресурсного менеджера обработке заявок, что позволило мне делегировать часть задач и запускать новые проекты в компании (заказная разработка, смарт-контракты, 1С)

Образование

Юрист

Тверской государственный университет

1999-2004

Руководитель проектов в web разработке

1Т Спринт

2023

Управление проектами 101

PMclub

2023

PMBOK 6

Стратоплан

2021

Обо мне