Вячеслав Коряжкин - ИТ директор

Навыки

• BI
• CRM
• ERP
• бюджетирование
• Оптимизация бизнес-процессов
• Организаторские навыки
• Управление коллективом
• Управление проектами

Опыт работы

ООО "ВТТ"

Консультант Axapta / Менеджер проектов - 2005/2010

– Создание модификаций по техническим заданиям;
– Администрирование SQL Server для нужд Axapta;
– Анализ кода и оптимизация производительности, интеграция с другими системами;
– Написание пользовательских инструкций, поддержка и обучение пользователей.

Достижения:
– Участие в реализации проекта по внедрению ERP-системы. Разработка и адаптация интеграции системы в основные подразделения (бухгалтерия, отдел продаж, кассовый отдел, склад и др.). Поддержка и сопровождение. Поиск и решение проблем. Формирование ТЗ разработчику;
– Консолидация ERP систем головного офиса и 6 филиалов (Нижний Новгород, Екатеринбург, Новосибирск и др.). Подключение филиалов к системе, обучение сотрудников;
– Проектирование и создание отчетов в ReportServer и OLAP отчетов;
– Разработка модуля “Управление сервисом”, новых пользовательских форм и отчетов. Оптимизация производительности. Выявление и устранение проблемных зон (время на обработку данных сократилось с 5 часов до 4-7 минут);
– Карьерный рост с позиции Системный администратор.

ООО "СВЕЗА-Лес"

Старший бизнес-аналитик - 2010/2012

– Участие в проектах Компании по автоматизации;
– Анализ бизнес-процессов и разработка технических заданий для их автоматизации и оптимизации, создание модификаций;
– Выработка бизнес-решений по оптимизации процессов;
– Анализ кода и оптимизация производительности;
– Сбор информации, описание и моделирование бизнес-процессов;
– Сбор, формализация и согласование требований с внутренним заказчиками;
– Выявление технических и бизнес-требований, разработка новых пользовательских форм и отчетов;
– Подготовка ТЗ на разработку;
– Проектирование и создание отчетов в ReportServer, создание OLAP отчетов;
– Администрирование SQL Server;
– Написание пользовательских инструкций, поддержка и обучение пользователей.

Достижения:
– Реализация проектов по интеграции нового объекта собственности в ERP-систему компании. Подключение и консолидация данных. Построение процессов работы. Обучение сотрудников;
– Участие в проекте по интеграции новых предприятий в структуру холдинга и по внедрению DynamicsAx 2009 в качестве лидера от IT по блоку Логистика;
– Реализация проекта по внедрению автоматизации системы отчетности в компании. Бизнес-анализ процессов. Формирование и согласование ТЗ. Разработка системы отчетности, системы аналитики в реальном времени. Благодаря внедрению автоматизации системы отчетности удалось значительно сократить время на обработку и консолидацию данных (с 4 часов до нескольких минут);
– Реализация проекта по внедрению системы внутренних уведомлений в ERP-систему;
– Разработка функционала расчета бюджета производства с целью сокращения времени сотрудникам отдела планирования.

ООО "Седрус"

Руководитель проекта внедрения ERP-системы - 2013/2015

– Управление разработкой и реализацией проекта внедрения ERP-системы (Dynamics AX 2012);
– Управление проектом на всех этапах его реализации (от планирования до ввода в промышленную эксплуатацию и дальнейшей модернизации);
– Руководство командой из 6 сотрудников;
– Постановка цели, задачи проекта;
– Анализ бизнес-процессов компании, разработка вариантов их оптимизации и автоматизации;
– Определение бизнес-потребностей, разработка и документирование бизнес-процессов;
– Сбор запросов для реализации проекта по внедрению ERP-системы. Изучение и описание бизнес-процессов (бухгалтерия, финансовая служба, коммерческая служба, служба сбыта, служба логистики, склад и др.);
– Разработка функциональных требований к информационным системам;
– Управление сроками, изменениями в требованиях, рисками;
– Написание технических заданий;
– Тестирование и организация внедрения нового функционала;
– Анализ и реализация мер по оптимизации производительности ERP системы и бизнес-процессов;
– Разработка функционала в DAX 2009, DAX2012 R3 и WF функционала;
– Участие в разработке архитектуры интеграции AX с другими системами;
– Ввод в промышленную эксплуатацию;
– Выстраивание процесса бесперебойного функционирования ERP-системы;
– Обработка обратной связи после реализации проекта. Выявление и устранение проблемных зон, доработка и оптимизация системы под запрос пользователей;
– Ведение и контроль документооборота по проекту (регламенты, инструкции, внутренние акты по каждому процессу и др.);
– Разработка инструкций для Учебного центра. Проведение обучения с сотрудниками центра и для ключевых пользователей пользователями;
– Развитие функционала системы и оптимизация под запрос внутреннего заказчика (путевые листы, учет топлива, расчет зарплаты и др.). Изучение функционала, формирование ТЗ и разработка функционала;
– Подготовка отчетной документации.

Результаты и достижения:
– Успешная реализация масштабного проекта по внедрению ERP системы «с нуля» в сжатые сроки в промышленную эксплуатацию (7 месяцев) в утвержденном объеме;
– Благодаря внедрению ERP системы в компании был налажен учет и контроль в реальном времени, что позволило руководству своевременно принимать управленческие решения. Это привело к сокращению срока оборачиваемости оборотных средств на 12%, снизить уровень неликвидных запасов на складе на 20%, снизить затраты на материалы в среднем более чем на 5%, снизить производственный брак в среднем на 15%, контролировать материальные запасы, точно рассчитывать фактическую себестоимость производства на основе реальных затрат;
– Благодаря автоматизации в системе контроля сроков годности, контроля складских остатков, был налажен алгоритм работы с рекламациями в реальном времени, что позволило улучшить качество сервисов и продаж в среднем на 30%, функционал по расчету с поставщиками ускорился на 70%, экономия времени увеличилась до 10 раз;
– Разработка и внедрение системы внутренних оповещений о проблемах на базе ITSM системы. Благодаря внедрению системы оповещений была собрана статистика по проблемам в работе системы (критичность проблем, количество, сроки устранения, периодичность и др.), была внедрена систематизация обработки запросов, разработаны инструкции и др. Выявлены и устранены систематические проблемы. Количество заявок сократилось в 10 раз.

ООО "Академия-медиа"

Директор департамента ИТ - 2016/по настоящее время

– Разработка и реализации ИТ-стратегии компании;
– Проектирование и организация ИТ-инфраструктуры компании;
– Управление модернизацией и регионально-распределённой ИТ-инфраструктурой компании (6 филиалов);
– Бюджетирование. Контроль исполнения, поиск путей оптимизации расходов;
– Снижение издержек компании за счет автоматизации бизнес-процессов и оптимизации ИТ-инфраструктуры;
– Обеспечение высокого качества и скорости предоставление ИТ-услуг;
– Управление эффективной работой ИТ-отдела. Контроль и построение эффективной структуры работы подразделения;
– Подбор, обучение и мотивация сотрудников. Постановка задач, распределение и закрепление зон ответственности. Контроль сроков и качества выполнения задач;
– Управление и руководство внешними и внутренними ИТ-проектами (включая планирование сроков, бюджета и ресурсов);
– Поддержка и развитие ИТ-проектов. Обработка запросов от внутренних подразделений;
– Реализация проектов по автоматизации под запрос внутренних подразделений;
– Сопровождение и оптимизация ИТ-инфраструктуры и HelpDesk (локальные сети‚ Интернет‚ IP-телефония, виртуализация и пр.);
– Взаимодействие с внутренними подразделениями компании по рабочим процессам в процессе реализации проектов (коммерческая служба, финансовая служба, производственный отдел, бухгалтерия и др.);
– Выстраивание эффективного взаимодействия Департамента ИТ с бизнесом на всех уровнях вертикали управления компании;
– Управление закупкой товарно-материальных ценностей, ведение переговоров с поставщиками;
– Мониторинг и анализ рынка поставщиков. Формирование и ведение базы данных поставщиков. Поиск новых поставщиков;
– Проведение переговоров с поставщиками, заключения договоров на более выгодных условиях (снижение затрат до 15-20%);
– Организация процессов лицензирования используемого программного обеспечения. Контроль и учет лицензий;
– Формирование и предоставление отчетности руководству;
– Разработка и внедрение инструкций, регламентов, положений, программ.

Результаты и достижения:
– Успешная реализация более 10 ключевых ИТ-проектов компании;
– Оптимизация затрат на ИТ за счет перевода части инфраструктуры в ЦОД;
– Перенос части сервисов в облачный дата-центр, а также размещение части серверного оборудования в дата-центре позволило сократить издержки на 20%;
– Разработка и успешная реализация проекта по внедрению CRM-системы;
– Осуществлен безболезненный и успешный переход с 1С 7.7 на 1С 8.3;
– Реализация проекта по построению системы планирования и контроля продаж, что привело к росту продаж до 40% и появлению новых рынков сбыта;
– Благодаря внедрению CRM-системы были снижены издержки на службу поддержки за счет автоматизации рутинных операций, контроля прохождения заявок и др.;
– Разработка и реализация проекта по переводу учета части бизнес-процессов в ERP-систему. Организация работы службы технической поддержки в соответствии с рекомендациями ITIL, автоматизация бизнес-процессов работы с отгрузками и др.;
– Разработка и успешное внедрение более 15 видов различной отчетности в области анализа продаж, управления складом, логистических и бухгалтерских операций;
– Реализация сложного проекта по модернизации ERP-системы под запрос финансовой службы (внедрение автоматизации расчетов финансовых показателей на продукт, проекта по автоматизации учета кредиторской задолженности, проект по расчету рентабельности инвестиций по продукту). Разработка алгоритма автоматизации и консолидации с внутренними процессами;
– Реализация проекта по разработке и автоматизации процессов бюджетирования компании «с нуля»;
– Реализация проекта по модернизации и интеграции ERP-системы и 1С. Разработка и внедрение алгоритма консолидации данных 6 филиалов холдинга в единую систему компании;
– Реализация проекта по внедрению Битрикс24 с целью систематизации планирования и организации взаимодействия с внешними клиентами. Загрузка данных и техническая поддержка клиентов;
– Участие в реализации проекта по открытию 3х обособленных подразделений. Разработка и внедрение ERP систем для каждого подразделения под запрос Коммерческого директора;
– Реализация проекта по внедрению дистанционной работы сотрудников (до 99% сотрудников холдинга);
– Участие в реализации проекта «Цифровой колледж Подмосковья» для бюджетных организаций. Внедрение расписания для 47 колледжей Московской области. Поддержка проекта;
– Участие в реализации федеральных и региональных проектах («Центр опережающей профессиональной подготовки», «Цифровой колледж Подмосковья» в Московской области). Запуск, реализация, сдача и сопровождение проектов. Коммуникации с заказчиками;
– Участие в реализации проекта по дистанционному обучению студентов (18 регионов, от 15 тыс. до 100 тыс. пользователей в каждом регионе). Поиск «Центра обработки данных», проведения переговоров с целью заключения договора о подключении на более выгодных условиях. Разработка и внедрение инфраструктуры;
– Участие в реализации проектов по модернизации онлайн платформ под запрос клиентов. Обработка и анализ обратной связи. Кастомизация визуального оформления, архитектуры и функционала;
– Разработка и внедрение системы внутреннего оповещения при проблемах в системе. Контроль качества и сроков выполнения заявок

Образование

Учётно-статистический, Бухгалтер-экономист

ВЗФЭИ

2003/2007

1С ERP Управление предприятием 2.0

Онлайн курс

2017/2017

MBA, IT Management

Академия МИРБИС

2017/2018

Управление проектами

Образовательный портал GeekBrains (Mail.ru Group)

2020/2021

Управленческий цикл

Практики управления. Екатерина Медникова

2022/2022

Цифровая трансформация. Быстрый старт

ВШГУ РАНХиГС. Онлайн-курс

2022/2022

Обо мне