Павел Зуев - Project manager

Мое образование в проектной сфере IT состоит из того, что я успешно завершил курсы от компании “Яндекс.Практикум” по специальности “менеджер проектов в IT”, и в качестве самообразования я регулярно слушаю подкасты и читаю профессиональную литературу на эту тему. Мне очень интерсно перенимать чужой опыт, поэтому например на ютубе у меня целый стек из каналов, где участники проекта делятся своими размышлениями относительно завершенных ими проектов.

В качестве подтверждения моей высокой обучаемости могу привести в пример то, что за последнии 8 месяцев от уровня  английского “лондон из э кэпитал оф Грейт  Британ” я дошел до того, что носители языка не верят что я изучаю его меньше года, и говорят что я разговариваю не хуже большенсва европейцев. Но конечно есть куда еще стримиться. Пришел я к этому своим привычным способом изучения новых скилов: регулярным общением с теми, кто разбирается в вопросе лучше меня и самообучением несколько часов в неделю.

Немного о моем бэкграунде:
В течение своей карьеры я занимал руководящие должности в различных компаниях, а также имел опыт создания и управления собственным бизнесом. Мое портфолио включает управление командами до 60 человек, открытие новых офисов и направлений, организацию авторского (моего) обучения знанию продукта и техники продаж, а также разработку маркетинговых стратегий для успешного продвижения компании. В одном из проектов, еще до обучения в сфере разработки, я также взял на себя ответственность за создание веб-сайта, привлечение специалистов из сферы IT и эффективное управление проектом.

Мне повезло найти свою первую работу в сфере It в международной корпорации Luxoft. Я за время работы в ней я учавствовал в 6 внутренних проектах компании, 2 из которых вел полностью автономно. Скажу сразу, проекты были небольшие, велись они по Scram. Но опыт Watrfall у меня тоже есть, хоть и из другой сферы.

Одним из наиболее интересных кейсов, над которым я работал, было внедрение инновационной CRM-системы, которая значительно повысила эффективность взаимодействия с клиентами и улучшила процессы обслуживания. Я принимал активное участие во всех этапах проекта, начиная от определения требований и составления бюджета, и заканчивая контролем качества и успешным завершением проекта. Моя способность эффективно управлять ресурсами и командой специалистов позволила достигнуть поставленных целей и превзойти ожидания клиентов.

Я обладаю сильными навыками в области управления проектами, включая планирование, координацию, контроль качества и управление бюджетом. Мои лидерские качества и опыт управления командой позволяют мне эффективно справляться с вызовами и достигать поставленных целей. Я привык работать в быстротемповой среде и принимать решения в условиях неопределенности, всегда ориентируясь на достижение успеха проекта и удовлетворение потребностей клиентов.
Мой опыт создания и управления собственным бизнесом также придал мне предпринимательский подход к проектному управлению. Я понимаю важность учета финансовых показателей, стратегического планирования и управления рисками для успешного развития проекта. Благодаря этому опыту я могу применить бизнес-ориентированный подход к проектам в IT сфере, учитывая потребности клиентов и достижение бизнес-целей.

Я буду рад предоставить дополнительную информацию о моем опыте и обсудить, как мои навыки могут быть наилучшим образом применены для достижения ваших целей. С нетерпением жду возможности обсудить мою кандидатуру и продемонстрировать свой потенциал.

Еще немного кейсов:

Кейс №1
В качестве исполнительного директора одного из агентств недвижимости Санкт-Петербурга, в мои задачи входило открыть новое представительство в Москве в течении 3-х месяцев и запустить его в работу. Все задачи были выполнены в срок, и офис начал успешно функционировать
В рамках развития компании была поставлена задача открытия нового представительства в городе Москва, ориентированного на премиальный сегмент
В мою задачу входили: разработка плана действий, распределение задач, контроль их исполнения, согласование помещения, оборудования и кандидатов на позицию руководящего персонала отделения, а так же заключение договоров с ключевыми контрагентами
Разработал план действий, делегировал часть обязанностей, утвердил топ менеджмент, оборудование и помещение, выбрав из предложенных, провел переговоры и зафиксировал договорные отношения с контрагентами
Офис успешно начал свою работу в запланированную дату, полностью укомплектованным оборудованием и персоналом, с подписанными договорами по внешним контрагентам
Используемая методология : Waterfall

Кейс № 2
В руководителя команды разработчиков из 6 человек я занимался разроботкой внедрения улучшения во внутренний CRM компании. Опираясь на уже имеющийся у меня опыт, я занимался проведением собраний, планкинг – покером, дейли – стендпами, ретроспиктивой команды по окончанию спринтов и прочем. Так же занимался разработкой технической документации, фич-листа, бэк логом, распределение времени и прочим. Все документы разработал в срок и с высоким качеством.
Разработал фич-лист, прототип приложения в figma и концепцию работы, технические документы. Расписал эпики, сторис, таски, провел планкинг покер, распределил стори поинты и провел оценку задач. После каждого спринта проводил ретроспиктиву и отслеживал улучшения относительно окончания следующего спринта.
Все артефакты были разработаны с высоким качеством – это отметил заказчик , но по фич-листу были замечания требующие доработки, но не влияющие на разработанные прототипы Фич-лист был доработан и принят заказчиком.
Используемая методология : Scrum

Спасибо за внимание, и хорошего дня
С уважением, Зуев Павел